インテリアショップ 金沢に懸ける

グランツ・インタレスト・レート・オブザーバー紙のJ・グラントのよく言う、ミスター・マーケット氏には、考え抜いた末に外に一歩踏み出す、その前に、こうした銀行側の大筋の情報が必要なのである。 コンサルタントのエド・フラシユに言わせれば、「銀行業の社会的目的は繁栄を作り出すこと」で、「繁栄を作り出す機能を持っているような機関はほかにはない」のだという。
バンク・オブ・アメリカの元頭取で、後にマイアミのチェース・フエデラル・セイピングズ銀行(同銀行を彼はネーションズバンクに売却した)のCEO・を務めたトム・クーパーは、もっと実践的・直接的なポイントを挙げる。 「バンク・オブ・アメリカには、現在の銀行監査にはとても通らないようながらくた書類が山ほどあった。
だからこそシリコンバレーができたのさ」私自身の銀行業の定義は、一九七〇年の銀行持ち株会社法に沿ったもので、元々はアダム・スミスの説の要約なのだが、「銀行は地域の取引残高を集め、地域の商取引を行う企業に利子を取って貸し出す」である。 これには貯蓄口座は含まれない(一九三〇年代まで、商業銀行も利息付の定期預金満期になるまで通常は引き出せないーーを提供していたが、「貯蓄口座」は扱わなかった。
こちらは、種々の貯蓄銀行や保険会社、貯蓄貸付組合に残されたビジネスだったのである)。 また個人向けの融資も入っていない(事実一九六〇年代まで、金融会社や信用組合の領域だった)。

必然的に流動性に欠け、預金者が資金を必要とする時には引き出せないから、私の定義には住宅ローンや、貸し出し相手を問わず長期融資も含まない。 理論的には銀行経営の正しい方法といえるが、実践的には不可能である。
一九三五年の連邦銀行法(ナショナル・バンキング・アクト)の成立まで、FRBが加盟銀行の資金調達を援助するために手形を割り引く際、担保として引き受け可能な唯一の債権は、短期の商業貸出金、または「銀行引受手形」だけだった。 また通貨監督局からの国法銀行検査官(ナショナル・バンク・エグザミナー)は、返済期限まで一年以上ある融資は「不良債権」に分類するよう、指示されていたのだ。
一九人〇年以降、私(それにアダム・スミス)が定義したような銀行はどんどん減っていった。 今日、銀行はまず最初に融資を行い、それからその資金を探しに行く、というのが多くなってきている。
資金源はもはや預金の寄せ集めではない。 一九六一年、当時のニューヨークのファースト・ナショナル・シティ・バンクのW・リストンとJ・エクスターが、ディスカウント・コーポレーション・オブ・アメリカ(米国手形割引公社)と計らって、預金証書の大規模な取引市場を作った。
銀行はこれを売って資金調達をするので、それ以後、実際に窓口に入って来る預金の量を気にせずに融資や投資ができるようになった。 その後の一〇年、FRBは、一方で銀行が支払う利子率をコントロールしながら、W・マッチェスニー・マーチン議長は、銀行に許しているよりも市中金利を高めに誘導する措置をとって貸し出しの伸びを抑えることができたのだった。

だが、まずは「ジャンボ」(額面一〇万ドル超)CDが登場して、FRBがこれを金利抑制の対象から外し、次いで入〇年代初めには金利抑制政策自体も放棄したために、「金融引き締め」政策をとることがそもそも不可能になってしまう。 事実、九六年四月にFRBは銀行の準備金増大をストップする措置をとったが、誰もそれで不便を感じたようには見えなかった。
J・グラントはこう書いている。 「FRBの急な貸し出し抑制策は全く誰の関心も呼び起こさなかったし、ましてFRB反対のデモなんぞ起きはしなかった:景気は上り調子のままで、投機のバブルははじける寸前だ。
アラン・グリーンスパンはいまだに大物扱いされているが、なに時代は彼なんぞ認めちゃいない」現在では事実上すべての商業銀行が目もくらむほどの種類の貯蓄口座を扱っている。 その大半は、非譲渡性預金証書(CD)であらかじめ決められた日に満期となり、それ以前に引き出すと手数料をとられる。
一九八〇年代と九〇年代初め、I・W・シードマン率いる連邦預金保険公社(FDーC)は、外国通貨による預金や株式相場に連動した利払い預金までも含めて、銀行が扱いたがる商品はすべて喜んで保険の対象にした。 今日の銀行はほかにもありとあらゆる方法で資金を調達できる。
九六年、銀行業界の持つ資金のほぼ八五%が、保険対象となる預金以外を資金源とするものだった。 序章で触れた、九〇年から九二年にかけての金融逼迫とされている状況は、会計士や銀行監督官が融資や投資の価値評価について審査を行うプレッシャーによるもので、FRBによる貸出可能預金の抑制によるのではない。
銀行についての私の定義は、元帳の資産面から見ても、実情とは縁遠いものになってしまっている。 個人向けの融資、特にクレジットカードによる融資が最大手銀行の生命線になっているのだ。
例えばシテイコープは、このビジネスで年間二〇億ドル以上の利益を上げている全体の半分以上に当たる(「一九九二年に、シティバンクは銀行業務だけでは債務不履行に陥った。 それを救ったのがクレジットカードの一〇億ドルの利益だった」とMカードのジョー・トリボディは言う)。
ほとんどの対商店・企業融資は今や長期融資で、その多くが一〇年かそれ以上を期限としている。 実際、銀行は五年、六年物の通貨オブションの出し手にもなっており、これらの流動性は皆無である。
要するに、銀行は手に入るところならどこからでも資金を手に入れ、法律の許す範囲ですぐにでも利益が上がりそうに見えるものになら何でも資金を投入するのである。 銀行は、人々や企業から資金を調達する手段としての「製品」を販売し、また別のところでは資金を使う手段としての「製品」を設計する。
銀行はそういう存在として、保険会社や証券業者、ミユーチユアルファンド、住宅ローンのオリジネイターやパッケジャー、電子支払いサービス販売業者など、ありとあらゆる金融サービス機関と直接、競争するのだ。 だから、もはや銀行は、地域の取引残高を集めて地域の商取引を行う企業に利子をとって貸し出す企業ではない。

私の定義も決していいものではないようだ。 コンピューターによって世の中が変わってしまう以前にも、支払いシステムの提供者と金貸しの機能は簡単に分離できるという前提には、専門家の間でも賛否両論があった。
一九世紀初めに、デービッド・リカードは、こう書き残している。 「イングランド銀行は、互いに全く異なり、必ずしも相互のつながりが必要ではない、二つの銀行機能を果たしている。
金属通貨に替わる紙幣を発行するのと、融資という形で商人そのほかにお金を融通するのである。 この二つの機能が連関する必要はないということは次のことから明らかなように思われるそれらを二つの別々の組織が行ったところで、国全体にとっても、またそうした融資の便宜を享受する商人にとっても全く利益が損なわれることはない」。
だが、この二つをリンクさせるという決断が、ずっと昔になされていたのである。


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